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我为什么在疫情过后加盟蝶依斓?

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2020-10-07 09:24:00【

我叫胡浩,是一名90后。

19年底,一场突如其来的疫情突然而至身在疫情重灾区的宜昌,长达个月的封城同所有经营者一样,面临了思索出路与未来方面的风口。我一直从事家具行业,并且热爱这个行业,那么,危机下,我该如何走好之后的路,我该怎么给自己的事业定方向?怎么把自己的优势与行业最大化的结合起来呢?

在这之前,我在家具大省广东一家家具大厂做大区经理,对家具产品非常熟悉,也掌握一定的行业运营模式,后面我决定自己创业,开设了自己的家具店,创业之后,不得不说,所有事情亲力亲为、全程掌控的过程,非常辛苦,也非常累,创业给我积累了一定的资本,但是,我并不满足于这个,我想把这份事业做的更大。疫情停业的几个月里,我一直在思考未来的方向。这期间,我在网上找了很多资料,摸索经营模式。在这段时间,我有了更多时间去思索之前家具店的问题,因为对行业的熟悉,售前、售中、售后的事情我都了如指掌,客源很固定,就是以自己的熟人圈以及熟人外围辐射圈,事业似乎很顺利,但是潜意识里,我感受到了瓶颈,也萌生了危机感。

危机有时与机遇并存,在疫情期间,我在网上找了很多经营方法,对照学习,努力为自己在行业内开拓更宽的渠道备课。背靠大树好乘凉,也是在这个期间,我萌生了加盟的想法,而让我思虑再三决定签定加盟合同的,是我以一名行内人的眼睛,找到了一些我认为决定加盟安全感的东西。

思变

家居行业随着年轻人占据家居主力消费市场意味着要有对新事物的猎奇心和改动传统的动力,意味着提供科技化、社交化、体验化的更高需求,这就要求家居产业突破传统推陈出新,打造出顺应市场消费群体变化的新产品和新方式。

蝶依斓在这个方面,确实比我之前了解到的做得更细致。设计不行,要变。产品结构不完善,要变,消费模式改变,那就改变营销模式。思维随着市场转变,永远力争走在市场需求前面。

去同质化

这些年,去产能,重设计,提质量,促转型是2020乃至未来家居市场转变的主题流向蝶依斓一直以8090后消费者为主力,如何在市场上一帜独树,需要对市场、对消费心理学、对客户精准的画像,一个品牌,必须要有不跟风的底气,以自己就是潮流的信心,才能立于市场最前沿。

新型数字营销

我是一个90后,对新事物的触觉会比较敏感,我之前在广东做家具大区经理的时候,对行业内的品牌都有所了解,以前,家居行业是一个以传统营销渠道和模式为主的行业,但是,随着主力消费人群的变化,营销方式也越来越趋于新型化,我在加盟考察期间,业务经理也给我推送了很多他们的平台,传统的如小程序、直播的省购云和特抱抱、蝶依斓商学院平台、用于加盟商获客的慧亚店店通平台等,我觉得这些新工具的应用,能够用新型平台和工具服务加盟商和客户,也是一种竞争力。

 

品牌助力

这些年,新生品牌不断涌现,市场更迭日新月异,能够在市场博弈中,稳中求进,不急不徐,这考验品牌各个方面的“硬气”,同时,也意味着消费者的市场接受度与认可度,没有消费者的捧场,只会散场。信息化时代,信息唾手可得,26年的品牌积累,有了品牌的影响力,才可以吸引品牌客源。有时借力,也是一种更强大的力量。

  家居新店开业在即,我非常有信心,经营好自己的事业,品牌,在我心目中,是一座靠山,我在前方开拓,后方有助力,有引领,有依靠,这种感觉,让我觉得更安心,更轻车熟路。我相信,我的新时遇时代马上就要来临。

 

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