企业的二代接班是品牌传承的必要条件吗？

“出生就在罗马，都可以不用努力。”

“这么年轻，接得住这么大一个盘吗？”

当“二代”周子晗初入蝶依斓时，质疑如影随形。“创一代”父亲周石旺——这位1994年借一万块开窗帘店、到如今坐拥全国1400多家门店，佛山；株洲；杭州三大基地，一个31年品牌和企业创始人，他深知质疑背后的分量，如何才能把“接力棒”安稳的传到“二代”手里呢？

一、从小浸润：从缝纫机旁到董事会，让生意经“长在骨子里”

“二代”的童年，没有童话故事，只有窗帘布料的纹理与缝纫机的节奏。他作为蝶依斓最早的“原始员工”，在窗帘堆里搬运布料、踩踏缝纫机、参与安装。父亲周石旺的“窗帘班”、“家具课”，成了他独特的“课外辅导”，也慢慢见证父亲从小店铺，到买地建窗帘厂，注册商标，佛山建家具厂，并开始在行业崭露头角。

初中时，周子晗的身影已出现在公司内部会议上。周石旺的理念清晰而坚定：让下一代“泡”在真实的商业环境中，让责任感与对事业的敬畏感在潜移默化中生根发芽。“钱不是大风刮来的”、“罗马不是一天建成的”——这些朴素的教诲，伴随着蝶依斓在全国的不断扩张和品牌影响力的升级，深深刻入了周子晗对父亲的事业的理解和认知里。

二、从工商管理到新媒体战场：一场两代人的“双向奔赴”

高考填志愿时，父子心照不宣，默契的都选择了工商管理专业，四年后，从湘潭大学工商管理毕业的周子晗，从公司基层岗位“小周”做起，没有空降“二代”的光环，开始默默积蓄力量。

2021年，当新媒体的浪潮席卷而来，周子晗敏锐地捕捉到机遇。他向父亲主动请缨：“新媒体这块，交给我吧！”但随之而来的，是各种质疑：“能行吗？”“要这么多预算？”“能有效果吗？”父亲周石旺的担忧代表了无数传统实业企业家的顾虑。然而，周子晗用行动回应：从代运营起步，到自建近百个新媒体矩阵账号；从工厂展厅直播，到联动全国1400多家经销商共同掘金线上流量池。新媒体部门在他带领下，拉动公司零售业绩一年内增长60%。