我为什么在疫情过后加盟蝶依斓？

我叫胡浩，是一名90后。

19年底，一场突如其来的疫情突然而至，身在疫情重灾区的宜昌，长达几个月的封城里，同所有经营者一样，面临了思索出路与未来方面的风口。我一直从事家具行业，并且热爱这个行业，那么，危机下，我该如何走好之后的路，我该怎么给自己的事业定方向？怎么把自己的优势与行业最大化的结合起来呢？

在这之前，我在家具大省广东一家家具大厂做大区经理，对家具产品非常熟悉，也掌握一定的行业运营模式，后面我决定自己创业，开设了自己的家具店，创业之后，不得不说，所有事情亲力亲为、全程掌控的过程，非常辛苦，也非常累，创业给我积累了一定的资本，但是，我并不满足于这个，我想把这份事业做的更大。疫情停业的几个月里，我一直在思考未来的方向。这期间，我在网上找了很多资料，摸索经营模式。在这段时间，我有了更多时间去思索之前家具店的问题，因为对行业的熟悉，售前、售中、售后的事情我都了如指掌，客源很固定，就是以自己的熟人圈以及熟人外围辐射圈，事业似乎很顺利，但是潜意识里，我感受到了瓶颈，也萌生了危机感。

危机有时与机遇并存，在疫情期间，我在网上找了很多经营方法，对照学习，努力为自己在行业内开拓更宽的渠道备课。背靠大树好乘凉，也是在这个期间，我萌生了加盟的想法，而让我思虑再三决定签定加盟合同的，是我以一名行内人的眼睛，找到了一些我认为决定加盟安全感的东西。

思变

家居行业随着年轻人占据家居主力消费市场，就意味着要有对新事物的猎奇心和改动传统的动力，也意味着提供科技化、社交化、体验化的更高需求，这就要求家居产业突破传统，推陈出新，打造出顺应市场消费群体变化的新产品和新方式。

蝶依斓在这个方面，确实比我之前了解到的做得更细致。设计不行，要变。产品结构不完善，要变，消费模式改变，那就改变营销模式。思维随着市场转变，永远力争走在市场需求前面。